围绕“业务电子化、管理可视化、决策模型化、服务移动化、信息数字化”进行建设,达到保障原料供应、有效降低采购成本、提高采购效率和效益,提升企业核心竞争能力。
实现从采购计划、询比价、核价、合同签订、归档全流程的自动化、无纸化、一键化。
建立多基地原料采购全流程资源管控系统,实现原料采购全生态可视,可监控、可预测、可预警,可管控。
建立结算内控机制,做到结算零误差; 对内实行一站式结算,避免纸质发票的层层传递,业务重复操作; 对外实行一键发票抽取,去除手工数据录入操作,极大提高效率。
实现供应商质保书、质量报告协同,实现质量异议处理电子化;建立质量计价、质量判定、质量分析体系,实现质量扣款系统算、质量合格有判定、质量分析全透明。
构建原料和物流指数定价模型,实现指数定价、业务运作、精细化暂估、商务结算相融合,支撑指数型创新业务在线智慧运行。