宝信“一总部多基地”经营管控系统主要针对集团公司各业务系统进行集中管控,通过建立统一业务流程、统一数据标准、统一经营标准、统一技术标准,支撑总部的专业化管理、平台化运营、规模化发展,建设运控中心,结合业务特点采用不同策略,推进集团规模优势,最终实现整个集团流程一体化、运营平台化、协同数字化、决策智慧化。
实现企业流程的数字化重塑,统一业务流程、统一数据标准、统一经营标准,进一步降低运营成本、提升效率,提高企业竞争力。
建设制造、供货、服务为一体的经营管控平台,实现平台化运营、穿透式管理,充分发挥平台效应,提升覆盖整合能力,助力公司的规模化发展。
借助开放的生态技术架构,通过连接、协同、共享,消除数据孤岛,实现企业内部、外部的数字化协同,实现互联互通、开放共享,提高运营效率。
整合系统的数据资源,实现总部的可视化管控, 有效提高平台的监管能力、降低运营成本,实现管理精细化、决策科学化和服务高效化。
灵活的多级授权体系,保证数据的安全性。
图形化展示简单、直观,待办事宜、预警功能使操作更简便。
结构化的、可扩展的系统架构。
宝信经营管控系统主要包括如下子系统:客商管理系统、销售管理系统、采购管理系统、财务管理系统、物流管理系统、管理可视化系统、综合统计分析等。
实现总部统一管理、分子公司申请使用的模式,全公司客商规则统一、流程统一、数据集中共享。
建立规范、统一的采购模式,实现全品类、全流程阳光透明管理,带动公司采购模式的逐步优化,有效规避采购风险,降低采购成本,为未来集中采购夯实基础。
主要针对项目执行过程中的库存和物流的情况进行管理。主要包括:收货入库管理、领用出库管理、库存业务管理、物流配送管理等库存物流相关业务,支持物理库和资金库两种模式,可与财务系统无缝衔接,真实反映企业的库存情况。包括资材备件业务采购、入库、 领用、结算、付款、库存管理、资材盘点等功能,满足海外生产现 场资材备件业务全流程管理。
提供以“制造+服务”为商业模式,为用户提供销售全生命周期服务的解决方案,实现价值共享。
构建开放共享的财务运营体系,依托集团财务共享系统,建立基于数据驱动的业财一体化体系模型,提升财务管控的前瞻性与可操作性。
通过项目过程管理、采购需求管理、成本核算管理、库存物流管理各功能模块的数据采集,综合统计分析将这些数据有效集成,为企业提供一个全方位,多视角的综合查询平台,通过图形化展现,直观的为决策者提供决策支持。
通过各业务节点的关键数据集成,建立总部层面的可视化平台,从而实现经营管理的透明化,进一步支撑总部的穿透式管理。
移动审批借助APP实现在线移动审批,提高响应速度,提升运营效率,增强平台的实用性。