本方案针对高成长型冶金企业的独特需求,融入了一体化运营的先进理念,通过将传统的ERP与MES系统整合为一个统一平台,构建了一个集“实时互联、精准执行、柔性制造、高效协同、价值共享”为一体的综合性产供销管理体系。此体系旨在实现采购、销售、生产、质量控制、财务管理、成本核算、设备管理以及人力资源等核心业务流程的无缝对接与高效协同,推动企业运营的全面优化与升级。
将ERP与MES深度整合,打破信息孤岛,实现数据在同一平台上的实时共享与流转,提高了信息的准确性和时效性。
跨部门、跨职能的协同作业机制,促进信息透明与资源共享,减少沟通成本,提升团队协作效率。
结构化的、可扩展的系统架构。
通过管理理念导入,以信息化咨询的模式帮助企业构建相关体系,提升管理水平。
梳理和规范各类业务管理流程,以信息化项目为抓手,开展流程优化,确保企业运营规范高效。
在关键业务节点,增加系统卡控和提示,避免人为误操作,有效减少客户损失。
借助信息系统上线的契机,摸清现有家底,为企业的核心资产受控提供支持。
实现数据就源管理,确保数据准确性和实时性,支撑数据创造价值。
满足企业数智化转型 要求,实现数据资源协同共享,挖掘数据价值,提供决策支持,赋能业务提升。