方案简述
宝信多基地产销资源平衡解决方案
系统功能模块包括需求管理、产能资源、营销预案、效益优化：
- 需求管理：以高效收集客户需求，及时应对市场波动，满足厂内稳定生产组织需求；
- 产能资源：以提升多基地产销平衡的管理水平和资源协同能力；
- 营销预案：以优化多基地产品产线分工定位，通过多基地协同，在实现产销相对稳定的同时，降低制造及物流成本，最终实现公司价值最大化，同时推动以产线分工为核心的智能订单分配模式，提高预案管理效率；
- 效益优化：以结合产品的价格、成本信息，自动实现滚动预算测算、产品效益优先级排序、资源预案方案的利润评估，支撑公司效益最大化产销决策，提升效益评估效率。
方案特点
01
构建一公司多基地产销平衡管理模式，强化多基地产销运营管控能力
02
充分挖掘客户需求，支撑多元化、差异化（线上、线下联动）的营销模式创新。
03
强化市场与客户导向，聚焦成本效益，实施动态产能资源管理与销售预案管理
04
探索建立客户、产品、成本、服务等多维度、多视角的基地与产线的专业化分工规则。
价值优势
- 产销运营管控的复杂性以及市场需求的飞速变化，催生多基地、多品种、多产线资源和互供协同管理，也促使快狠准的接单决策应运而生，DSP系统从全局出发，满足但不限于钢铁行业企业兼并扩张对信息化建设的要求，充分重视多基地扩展和业务的可变性，实现公司跨地域多组织的营销运作模式，适应业务的可持续发展。
应用场景
产销运营管控的复杂性以及市场需求的飞速变化，催生多基地、多品种、多产线资源和互供协同管理，也促使快狠准的接单决策应运而生，DSP系统从全局出发，满足但不限于钢铁行业企业兼并扩张对信息化建设的要求，充分重视多基地扩展和业务的可变性，实现公司跨地域多组织的营销运作模式，适应业务的可持续发展。
方案案例
预案管理效率提升：缩短订单接订环节在项目上线前占用工作日，推动供需平衡阶段智能预案分配，提高预案管理效率30%
效益评估效率提升：缩短效益相关业务在项目上线前占用工作日，推动后评估效益测算，提升效益相关业务效率30%.
典型客户
| 行业 | 行业 | 重点项目名称 | 上线时间 |
|---|---|---|---|
| 1 | 钢铁 | 八钢公司二期信息化功能完善子项_多基地产销平衡运营平台（DSP）项目 | 2023-08-01 |
